Мы помогаем решить 3 проблемы

  • Не эффективность совещаний

    • Длительный поиск и затягивание решений
    • Не эффективное использование ресурсов (время/люди)
  • Не результативность совещаний

    • Нет прорывных идей и не стандартных решений
    • Нет ответственности за внедрение решения
  • Не командное поведение сотрудников

    • «Театр одного актёра»
    • Конфликты на совещаниях
Закажите тренинг

Вам нужен тренинг по совещаниям

час(ов)

Сколько часов в день у Вас занимают совещания?

%

Сколько в процентах у Вас занимают совещания в день?

%

Как бы Вы оценили эффективность ваших совещаний?

Алексей Макаров – эксперт по проведению эффективных совещаний.

Как бизнес-консультант провожу совещания трёх типов с 2009 года:

«Стратегические сессии » – более 500

«Совет Директоров» - более 1 000

«Рабочие Группы» - более 1 500

Совещания в компаниях, в которых понимают, что эффективные совещания повышают результативность компании. Не имеет значение отрасль и этап жизненного цикла компании, так как спецификой и особенностями владеют сами сотрудники. Ни один консультант не может знать столько сколько знают и умеют сами сотрудники. Но им нужна методика, чтобы «вынуть», «систематизировать» эти знания и без конфликтов согласовать лучшее решение.

Большинство наших клиентов отмечают рост эффективности своих совещаний, объединение команды и повышение результативности своей компании.

Что послужило толчком к созданию тренинга «Сила Совещаний»

Побудившие факторы:

Thumbnail

Не всегда надо приглашать консультанта

Thumbnail

Нет (почти) книг, тренингов на тему совещаний

Thumbnail

Вопрос клиентов после моих консалтинговых совещаний:

«Как за короткий промежуток времени мне удалось решить застарелые проблемы компании?»

-->